纺织业的核心系统也可以上云 听SAP客户说什么
  • 发布日期:2019-05-25 04:09 作者:秒速赛车网站 浏览量:162
  •   目;前,IT市场上的商业,云工业互联网等术语非常流行,越来越多的企业客户接受。。然而,据说云集中在云基础设施层,即IaaS、,应用层,Saa、S,仍然相对较低。,而S,a。aaS用户也集中在互联网公司和创业公司的水平上,传统公司似乎不接受Saaas。

      那么萨斯真的不适合传统企业吗?或者。只有CRMHCM和其他外。部应。用程序才能上云?在最近接受南通(南通)采访时,答案是否定的。在董事长兼总经理吴永辉的推动下,新世嘉不仅,将应用程序移动到公共云中,。并将所有核心应用,包括E,RP,移动到SAPS/4HA;NACLOUD。传统的纺织公司,如云ERP,也在朝绿色工厂和智能工厂的方向移动。

      从新世嘉的数、字转型过程中,我们可以看到决定企业数字化的核心要素,也可以看到云对传统企业的影响。

      1987年毕业于高中&#;的吴永辉开始从事家、纺业务,。他的江苏南通有着长期的家纺业务传统和广东佛山、江苏、丹阳和浙江东阳,被誉为中。国四大家纺。基地。

      在接下来的十多年;里,吴永;辉前往&#;东北出售产品,在家纺市场上做俄罗斯边贸。他还在哈尔。滨开了一家工厂,并因欠债超过200万英镑而被骗。

      2004年,新石家纺织品(南通)正式成立。经过十多年的发展,新石家现在是中国最大的出口家纺公司之。一;。20,18年,新世、嘉的营业收入超过3亿元,其中3%、来自海外市常

      在新石家宽阔;的家纺车间里,我们看不到大量。的自动化设备。机器完成了布料切割、棉绒加工、成品折叠等工序。即使在人,工缝纫生产线上最突出;的是起重线:布和半成品通过起重装置自动送到下一个过程,&#;不仅降低了劳动强度,而且提高了工&#;作效率。实现了生产。的整个过程管理。

      目前,海安新工厂正在建设中。新工厂占地9万平方米,建筑面积250000平方米,投资10亿元。从计划开始,吴永辉建议在新工厂建成数字智能工厂后。,将&#;成为中国家纺。行业的数字模型。

      数字转型中的大手,笔与吴永辉的个人勇;气有很大关系。虽然他只有中,学文凭,但他在许多领域的专业知识令人眼花缭乱,他对云计算数据安全等IT技术问题有&#;着;深刻的理解。!更重要的是,他有毅力和力量。他花了四年时间准备成为沃尔玛的供应商。最后,沃尔玛对供应商的要求在质量管理和规范产品开发能力方、面得到了充分的满足,。

      拥有决断性和。大胆的老板是企业数字转型成功的关键因素之一,也就是传奇的顶级项目。

      数字转型需要大量&#;的资金才能在制造业利润微薄的情况下获得。足够的回报?这是许多传统;企业在数字、化过程中经常遇到的问题!。

      吴永辉认为,数&#;字转型是制造业升。级的必由之路。这是因为传统制造业的毛利率很低,因此必须通过IT系统实&#;现准确!的成本预测和生产过程中的准确成、本控制。

      在某种程度上,这种转变!也是由于招聘人员的困难而开始的。家纺是一个典型的劳,动密集型产业.,我们记得纺织厂里到处都是女工。但,是当地的出租车司机告诉我们,招聘越来越困难。新石家工厂的缝纫工也是中年人,很少见到年轻人。一方面,由于工人的工资在上升,许&#;多公司负担不起如此高的成本;另一方面,新一代的年轻人更有可能追求高质量的生活。我、不想被这份无聊的工作困祝

      吴永辉认为,解决这一问题的唯一途径是,数、字改造。他不把IT投&#;资当作成本,而是把它当作生产设备的投资。例如,他说,引入悬挂线减少了缝纫工来回移动的时间,提高了50%的工作效率。向工人提高20%的工资,其余的工资足以支付公司和雇!员的投资。MES系统的引入使他能够实时掌握生产进度,做好原材料安全工&#;作,确保及时交付,这对于像沃尔玛这样的巨人来说是非常重要;的。

      只有、这样,吴永辉才不会,满足。他希望那些多年来&#;一直跟随他们的老工人能够摆脱缝纫机,更容易、更快乐地看机器工作。他还希望!能坐在办公室的驾驶舱里,看着大屏幕,;知道如何及时发布他的指示。

      这是智能工厂的原型。它需要一个强大的、软件系统来支持它。作为整个数字智能旅程的第一步,。新世嘉、于2018年推出了一套云ERP-SAPS/4海岸。

      像新石、家一样,许多数字转型的传统公司都把在线E,RP作为第一!个工作,如何选;择合适的产品往往是麻烦的。吴永辉选择了顶级&#;管理软件制造商SAP,并选择了最新的公共云部署方法。

      面对市场上大秒速赛车网站、量的ERP产品,吴永辉从一;开始就瞄准了最强大的国际制造商。新石家是一,家国际公司,不仅客户大多是国际买家,而且在美国开设了分支机构,这就要。求ERP根据每个国家。的规范制定报告。

      SAP的选择也与吴永!辉对德国制造业实力的认可有关。30多年来,吴永辉经常出,国留学、,德!国在;制造业中的领先地位给他留下了深刻的印象。早在2013年&#;,他,就从德国进口了他的第。一台自动枕套。他认为,德国人的严谨风格与制造业的风格非常相似。

      SAP的合作伙伴We、iss信息技术咨询、有限公司最终在微软与SAP的竞争中获胜。怀思信息商业集团中;心执行副总。裁徐云斌表示,SAPS/4HANACloud将成为新世嘉整个IT系统的核心。所有系统的数据都将完全记录!在该平台!上,以便于后续数据处理和分析。

      除;了结构优!势外,徐云斌认为,SAP能带来的最佳做法对新世家来说也是非常有价值的。SAP的、应用是成功核实的最佳方法,不需要客户探索。成熟的最佳、做法也可以帮助新石家规范业务流程!,规范标、准化管理。吴永&#;辉非常重视这一点。他希望有这样的工具来帮助他打破原来的管理疾玻

      对!于传统的!制造;商来说,选择在线ERP并选择公共云部署就更加困难了。在中国,云ERP的应用才刚刚开始,&#;吴永辉无疑是第一个吃螃蟹的人。

      、直接部署云ERP的好处是显而易见的,首先是为了节省人力资源。在整个ERP的,实施过程中,只有一、个新石家、的IT部门负责业务部门;和公司的咨询和实施。而新世嘉不必购买大量的、硬件来建造机房&#;,以节省时间,专注于自己的工作。

      吴、永辉也很清楚&#;,许多人担心公共云的安全性和可靠性。他说,像SAP这样的专业IT制,造商显然更善于;信息安全等专业问题。把数据放在公共云上比把它们放在服务器上,要安全得多。

      更快的送货速度也是新世嘉选择公共云部署模式的;一个重要原&#;因。传统的一次性模式部署ERP通常需要一年的时间。这在市场形势迅速变化的今天是不可接受的。新的S&#;aps/4。HACloud仅用了9周就完成了。目前,销售配送采购库存生;产管理质量管理金融管理等模块已&#;投入使用。

      在过去的两年里,我们可以看到越来越多的国内传统公司开始、接受公共云电子商务。将专业知识交给专业服务提供商!,专注于商业创新,已成&#;为越;来越普遍、的共识。

      轻巧、简、洁、规范、智能是云ERP产品的核心优势。特别适用于新世嘉这样的工艺过程,不是很复杂的传!统制造商。但这&#;并不意味着执;行过程不再重要。原工厂,和实。施者仍然需要提&#;供专业咨询和服务护送。毕竟,它改造了企业,的商业过程。最后,我们还应该对企业的结果负责。

      新的Saps/4HANAClou。d项目可以;在短短9周内成功启动。一个&#;重要的因素是,他们使用SAP原始工厂服务部门的S/4哈纳克路德。在项目实施过程中,重,要的是&#;要为实施。者提供明确的指导。对于新世家来。说,它不仅方便;了云服务的快速部署,而且保证了项目的质量。

      那么,ERP实施者是否变,得毫,无价值?许多传统的ERP实施者不愿意、向客户推荐云产品,因为他们担心自己。的价值会。削弱他们的收入。

      徐!云斌认为情况并非如此。他说,虽然Saa、s正在寻求标准化服务,但只有80%的标准化和20%的需要定制。这20%的工作要求实施者负责完成,并要求实施者深。入了解&#;客户的业务流程,以确保实施效果。

      根据徐云斌的说法,新石家云!ERP的实施分为设计认证培训和操作和维护四个阶段。在设计阶段,应将SAPS/4HANACloud的最佳业务实&#;践与新世嘉的;业务流。程相匹配,并进行必要的更改,。在认证阶&#;段,设计的业务流、程应设置&#;在SAPS/4HANACLOUD进行适应。用户培训包括新世嘉的关键用户培训、综合培训和用户培训!。最后,提供为期一个月的操作和维护服务,以确保系统在第一个月顺利运行,并为所有经理提、供必要的报告。经过!这四个阶段,系统才能正常运行。

      目前,新世嘉的SAPS/4HANACl,oud已经成功运、行了近半年。吴永辉对此非常满意。但这只是新世嘉数字转型的第一步。为;了应对生产企业的升级,包括生产印染家纺在内的新工厂将实现数字化。

      到2021,年,新石家的工厂将不再有缝纫工人了。现代绿色工厂和智能工厂将出现在我们面前。